北京某服务中心工程质量管理措施(创长城杯).pdf

质量保证体系及措施 一、质量目标 二、工程质量管理体系 （一）、建立健全质量管理保证体系 （二）、质量保证组织机构 （三）、岗位质量职责分配 （四）、质量保证程序和质量信息反馈体系 （五）、质量体系的运行控制 （六）、质量管理体系的检查措施 三、工程质量管理措施 四、工程质量保证措施 五、主要分项工程质量控制和保证措施 六、建造工程资料管理 七、结构“长城杯”具体保证措施 （一）、质量保证体系 （二）、技术工作保证措施及责任人 （三）、质量管理保证措施 （四）、其它保证措施 （五）、质量通病防治措施 （六）、主体结构成品保护措施 （七）、质量管理办法 质量保证体系及措施 本工程将坚持“百年大计、质量第一”的方针，严格执行国家及北京市建设委员会发布 的有关规定，认真贯彻国家和北京市关于建造工程的各项技术标准、规程和要求，加强对工 程施工质量的检查，建立健全严格的质量保证体系，坚持质量管理八大原则，坚固树立“质 量是企业的生命”和“一切为顾客服务”的思想，实行全员、全方位、全过程的质量控制， 使施工全过程的各分部、分项工序处于有组织的受控状态，使管理工作标准化，最终实现项 目的各项质量目标。 一、质量目标 合格，其中，主体结构工程达到《建造结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003） 中的质量要求。 二、工程质量管理体系 质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程； 监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全 过程 （一）、建立健全质量管理保证体系 根据本企业质量方针、ISO9001：2004 质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展 全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》，并把质量职能分解，严格 按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。 （二）、质量保证组织机构 建立由公司主任工程师领导的质量保证体系。制定科学的组织保证体系（详见附图 15-1），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构 和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终 处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量， 以确保工程质量目标的实现。 （三）、岗位质量职责分配 项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任， 确定每一个部门的职责，最后落实到项目部每一个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落 实施工质量控制责任，各行其职。 （1）项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明 确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、 实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工 期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量 体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。 （2）项目工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工 关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参预质量事故和不 合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料 的采集、整理和归档及统计技术的选用。 （3）生产经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工 任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、 作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内