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中层竞聘面试题目答案 中层科级干部竞争上岗面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象, 某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动请示领导，明确活动的目的与要求;调查了解，拟定计划:活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容;把计划呈送领导审批，修改完善;组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施;加 强指导、督促，具体落实;搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类保持冷静，心平气和，防止矛盾激化;尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解; 责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法;主动沟通，相互理解，搞好团结;坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重; 李四爱传闲话，拔弄是非;王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长如何看待和对待他们, 要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足 知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等 要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生 缺点的原因，在实践中帮助他们改正。 6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办,冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 7、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作, 1(调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2(摆正位置，按照分工，明确职责。3(在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4(采取措施，抓好落实，实干创业。5(密切联系群众，严格要求自己。 8、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办, 首先要冷静，不能发火。 然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。 如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后 再谈。 9、假设你的手头有好几项工作没有完成， 可是主要领导又给你布置了一项工作任务。 你感觉到 完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾, 及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工 作任务很重，让其了解自己的困难。 同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。 10、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办, 要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处 理问题不当的理由和后果。 要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决 问题的办法。 要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 11、中层领导干部手中都掌握一定的权力， 你若走上科级领导岗位， 对正确运用这一权力有何考 虑,权力是人民给的，只能为 人民掌权用权，而不能搞以权谋私;作为一名 科级干部， 要坚持执行中央、省、 有关的方针政策， 切实履行职责， 圆满完成工作任务;要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。 12、科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作,熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。发挥每个同志的优势，合理分工、各司其职。以身作则，率先垂范，发挥带头作用 严格按规章和程序办事，大胆管理，带 好队伍，树好形象 服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合