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场景化设计培训;业务和应用程序层之间存在着鸿沟;;我根本不知道谁在用我们的产品，也不知道用户对我们的产品评价如何。;我不知道为什么要开发这个功能，不过我还是按照文档完成了。;团队里的每个人对于一个项目该做什么，先做什么，为谁而做……都有不同的想法。;我们可以做的功能太多了，到底如何取舍呢？;客户的需求不断变化，我们很多工作都白做了。;这个版本我们增加了许多新的功能，但用户反响并不理想。;Outside-In Design（OID）方法和过程代表了以用户为中心的设计（User-Centered Design）和 用户工程（User Engineering）最后的演进步骤。主要的焦点在于产品线所处于，或计划处于的业务环境。更确切地说，OID 的目标是定义此类产品的用户，以更好地设计他们的交互体验。这使得 OID 在用户接口设计领域中非常有效。如果在 OID 方法中寻找弱点，那么其弱点是缺少业务环境、系统环境，和用户接口之间的正式连接;场景是什么？;允许您将业务环境及其目标看作是管理软件设计所遵从的约束条件的关键决定因素 为以下方面提供可能性： 确定业务目标是否得到正确的支持 确定哪个领域需要更多投资 发现冲突的目标 验证用户执行的任务如何支持业务需求 设计符合用户需求和目标的用户接口 就令软件产品快速地响应业务中的变更的能力而言，从业务过程元素到系统元素的正式追踪为您提供更大的灵活性。您可以使用为系统建模的同样形式来为业务过程和目标建模，通过利用这样的事实，您现在可以获得整个端到端的视图的单一的描述，从业务需求到软件产品。 通过正式的、基于 UML 的用户和用户接口建模，在参与软件开发生命周期的不同团队之间创建明确的文档及通信 为您提供将用户接口和系统模型链接起来的能力，使您更容易地找到错误。这使您可以将所有设计软件系统的最佳实践应用到用户接口的设计中来。;头脑风暴，集思广益;第14页/共29页;第15页/共29页;系统自动推荐最佳位置;视觉化用户场景;三大步 8小步;在业务模型中确定并获取了五个主要的元素： 业务流程图（Business Process Maps） 业务流程（Business Processes） 业务参与者（Business Actors） 客涉众（Customer Stakeholders） 业务目标（Business Goals）;理解客户：第二步;理解客户：第三步;操作者功能的系统用例的实现;理解客户：第五步;理解用户：第六步;概念设计：第七步;概念设计：第八步;产品是有场景的 目标?完成业务流程?完成业务的人?完成任务;SEE YOU SOON!;感谢观看！