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中成药生产项目 工程健康安全与环境管理 目录 第一章工程项目健康、安全与环境管理概述 3 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 3 第二章 6 一、优势分析（S ） 6 二、劣势分析（W ） 8 三、机会分析（O ） 8 四、威胁分析（T ） 9 第三章项目背景分析 15 第四章项目基本情况 16 一、项目承办单位 16 二、项目实施的可行性 17 三、项目建设选址 18 四、建造物建设规模 18 五、项目总投资及资金构成 19 六、资金筹措方案 19 七、项目预期经济效益规划目标 19 八、项目建设进度规划 20 第五章工程项目环境管理 22 一、绿色施工 22 二、工程项目环境影响评价 26 第六章 28 一、人力资源配置 28 二、员工技能培训 28 第七章 30 一、股东权利及义务 30 二、董事 32 三、高级管理人员 37 四、监事 40 第八章 42 一、优势分析（S ） 42 二、劣势分析（W ） 44 三、机会分析（O ） 44 四、威胁分析（T ） 45 第一章 工程项目健康、安全与环境管理概述 一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理简 称“HSE管理”，是指对健康、安全与环境进行全面综合管理，由于三 者多与职业行为相关因此又被称为职业健康、安全与环境管理。其中， 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状 态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因 素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、企业财产不受拔失、人民生 命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生 活和生产活动的各种自然力量或者作用的总和，不仅包括各种自然因素 的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于 三者在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此普通对健康、安全 和环境实行综合管理。 HSE 管理源于石油、石化等高风险的行业，主要经历了三个发展阶 段，开端期、开创发展期和蓬勃发展期。 1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开辟领域提出了强化安全 管理的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册以 文件的形式确定下来，HSE 管理体系初现端倪。 80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完 善起了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国 北海油田的帕玻尔，阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司 VALDEZ 泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深刻认识到，石 油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE 管 理系统以避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油 气勘探、开辟的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家 所接受。许多大石油公司相继提出了自己的HSE 管理体系。如壳牌公 司在1990年制定出自己的安全管理体系（SMS）；1991年，壳牌公司 委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安 全管理体系标准EP92—01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境 管理体系导则。 1994年油气开辟的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召 开，由于这次会议由SPE发起,并得到IPIECA(国际石油工业环境保护 协会)和AAPG 的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积 极参预，HSE 的活动在全球范围内迅速展开。1996年1月，ISO/TC67 的SC6分委会发布ISO/CD14690 《石油和天然气工业健康、安全与环境 管理体