产品与服务供应链流程管理.pptxVIP

产品与服务供应链流程管理第1页/共35页 1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，A公司的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造成了人员，资金和时间的浪费。2验 收报 告采购部门供货商验收部门应付款部门定单发货发票付款订单复印件A公司传统的应付款流程图第2页/共35页 怎么解决？当时A公司预付款部门雇佣员工500余人，冗员严重，效率低下。他们最初制定的改革方案是:运用信息技术，减少信息传递，以达到裁员20%的目标。但是参观了同行中的B公司之后，他们震惊的发现其应付款部门仅有5人， B公司是家小公司，就算按公司规模进行数据调整之后，A公司也多雇佣了5倍的员工，于是他们推翻了第一种方案，决定彻底重建其流程。 3第3页/共35页 1、采购部门发出订单，同时将订单内容输入联机数据库; 2、供货商发货，验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合，如果吻合就收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动按时付款。4采购部门供货商验收部门应付款部门定单付款A公司新的应付款流程图数据库发货第4页/共35页 A公司的新流程采用的