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集团公司设立方案
负责制定集团的投融资决策、战略决策、业务决策等重要决策，指挥集团成员实施。
4、资源管理职能
对集团成员的资源进行管理、调配和优化配置，提高整体效益。
5、监督管理职能
对集团成员的经营活动进行监督管理，确保集团成员遵守法律法规和集团规章制度。
（二）集团成员个体的职能定位为业务经营中心、资源共享中心、风险控制中心，其中核心职能如下：
1、业务经营职能
负责实施集团母公司的发展战略和规划，开展业务经营活动，实现盈利增长。
2、资源共享职能
共享集团母公司的资源，提高资源利用效率，降低成本。
3、风险控制职能
对自身业务风险进行控制，保证集团整体风险可控。
通过职能定位的明确
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