建筑工程施工进度控制与管理的研究杨磊（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工进度控制与管理的研究杨磊（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工进度控制与管理的研究杨磊 2 一、建筑工程施工进度管理中关键影响因素 2 二、完善建筑施工阶段进度控制与管理 4 （一）编制建筑施工阶段的进度计划 4 （二）加强进度计划管理 4 （三）建立完善的质量管理体系 5 （四）提高施工进度的合同和安全管理 5 （五）加强全部施工人员进度控制与管理的意识 5 结束语 6 文2：建筑工程施工进度控制与管理的研究 6 一、 建筑工程进度控制与管理的内容及意义 6 二、建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题 7 1.施工计划不够完善 7 2.控制与管理编制不科学 7 3.缺乏有效的物资供应链 8 三、加强建筑工程项目管理中施工进度控制 8 1.创新施工进度管理机制和方法 8 2.有效控制管理施工单位 8 3.全面进行施工进度的计划编制 9 4.强化工管人员素养 9 四、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度控制与管理的研究杨磊（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工进度控制与管理的研究杨磊 引言 建筑工程的施工进度控制是建筑工程管理工作的组成部分，对项目的顺利进行具有重要的意义。建筑施工进度控制会影响建筑的质量和成本，影响着施工单位的经济效益，所以，施工单位要加强对施工项目的进度控制。但是，在实际的施工过程管理中，存在许多影响施工进度的因素，使得施工进度控制工作具有很大不确定性。因此，项目的管理者要分析、识别这些影响因素，制定完善的进度计划，最大限度的做好进度控制工作。 一、建筑工程施工进度管理中关键影响因素 （一）建筑工程施工进度计划编制。施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着建筑工程施工进度。建筑工程施工进度计划的编制需要从实际出发，按照建筑工程合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个建筑工程的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。 （二）资源配置计划与施工进度计划不协调。建筑工程项目资源配置是否合理是保证建筑工程施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指建筑工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到建筑工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。建筑工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多建筑工程施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响建筑工程项目的顺利进行。 （三）建筑工程施工进度计划执行。建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多建筑工程施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些建筑工程施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。 （四）施工技术因素。现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。 （五）施工组织管理因素。建筑建筑工程的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工进度。 二、完善建筑施工阶段进度控制与管理 （一）编制建筑施工阶段的进度计划 建筑施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好建筑施工阶段的