仓储部管理制度，仓库储运盘点与单据流通管理制度.docxVIP

仓储部管理制度 一、部门职责和权限 仓储部门的主要职责是负责物资收发、储运、入库、出库、盘点工作，并对所接收和发出物资进行记录保存和台账管理。 仓储部门管理制度应当确保部门职责不与其他部门重复，不漏管、误管和乱管，还应定期总结并完善部门制度。 仓储部门应当确保重要安全措施的稳妥和执行，比如对保险物资进行密封，定期巡查，配合安全管理进行事故处置等。 仓储部门应当由专人担任，专职专责，授权配合内部审核，在规定的权限范围内负责物资收入和出库，并按照流程以及管理制度工作。 二、仓库储运盘点制度 仓库管理人员应当编制储运盘点计划，并通知用于参与，规定盘点时间和盘点地点。 盘点应当按照通知计划进行，以仓库为单位进行，列举出仓库所有物品的名称、型号、数量，进出日期，及现存存量。 盘点过程中，不得对存货做任何的移动、借用、索取或销毁等操作；发现损失、报废、损耗、质量问题等问题，由规定的责任人进行处理、报告、审核，并及时更新存货台帐。 全年盘点应至少进行2次，并对盘点的情况开出盘点报告，并进行下次盘点前进行仔细的校核调整。 三、单据流通管理制度 所有进、出、存、转移、报废、损耗的物资都必须出具相应的单证，并经过领导或者经办人员按规定核对、审核，验收（出）是否符合标准、数量是否符合等要点。 单据应当按严格流程及时清理审核，经过确认之后存档，并按种类和期限进行归类整理，并定期进行单位清理，以保证完整性和