国美电子商务分析.pptxVIP

企业电子商务筹划;;第一章 企业概况 方舒杨 ;; 2021年来国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的效劳模式满足客户的需求。于2021年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器将持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略，抓住市场需求增长的商机，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，兼顾开展和利润，领导中国家电零售市场。 　　 国美电器集团坚持“薄利多销，效劳领先〞的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的效劳，国美品牌得到中国广阔消费者的青睐。。 ;1.2 人员情况  国美电器20年开展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。 黄光裕是一个极其强势的领导人。在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言。黄光裕就是这样一个了不起的领导人，他头脑清醒，善于捕捉市场时机，独断专行，企业中的任何人都不得反对他。;;国美电器网上商城;第二章 市场分析 方舒杨 ;;2.2 B2C电子商务适合程度