国安xxxx人力资源管理第一阶段报告.pptxVIP

北京国安XXXX 人力资源管理咨询 第一阶段报告;;综述一：作为快速成长的企业，国安XXXX存在的管理问题;综述二:新华信对于国安XXXX组织结构、人力资源和文化建设的建议;;;第一阶段主要工作是对企业全面了解，企业文化澄清与推广方案制定，并根据组织结构明确岗位职责;;国安XXXX战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速开展，正在建立三个层面的业务组合;国安XXXX的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响;战略的制定与实施需要对国安XXXX的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势;在明确了国安XXXX的优势和缺乏之后，需要考虑建构支撑未来开展的核心竞争力;;国安XXXX的组织结构开展将随着业务开展分为三步走;经过访谈调查，我们认为国安XXXX的组织现状处于由整合向标准化过渡的阶段，还没有进入成熟期;;产品线知识得以加强 操作简单;;新华信建议目前的组织结构，具体变化包括：大客户维护由事业部负责实施，设立大客户关系组；设立财务部，财务部包括结算、收费、管理等功能；人事行政合并设部;目前的组织结构中，大客户效劳将是由长话事业部下设的大客户关系组的大客户关系代表为主导的跨部门的虚拟团队实施，小客户仍由目前的客服部维护; 在竞争性市场环境中，市场部门作用越发突出，主要表达在： 市场部是决策部门的信息提供者和参谋。 通过对市场的动态性与方向性研究，发现