供应商管理(供应链管理).pptxVIP

第三章 供给商管理 供给商管理是企业供给链管理中的一项重要的内容，在企业管理中占有举足轻重的地位。一个企业开展生产经营的活动，就必须从供给商那里采购生产所需的原材料及零配件，因此供给商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性以及产品的质量、性能和规格品种。第三章 供给商管理 海尔利用规模优势优化外部资源，使供给商由原来的2336家优化至978家，而国际化供给商的比例却上升了20％，建立了强大的全球供给链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。由于它有全球供给链的强大供货能力和配送能力，能即时满足生产的需要，实现了以信息代替实物的“虚拟库存〞。 第一节 供给商关系的演变第二节 供给商细分第三节 供给商选择第一节 供给商关系的演变第一节 供给商关系的演变－美国的供给商第二节 供 应 商 细 分 供给商细分是指在供给市场上，采购者依据采购物品的金额，采购商品的重要性以及供给商对采购方的重视程度和信赖性等因素，将供给商划分成假设干个群体。供给商细分是供给商关系管理的先行环节，只有在供给商细分的根底上，采购方才有可能根据细分供给商的不同情况实行不同的供给商关系策略。一、依据厂商与供给商之间交易的关系划分 依据厂商与供给商之间交易的关系可以将供给商划分为：公开竞价型、供给商网络型、供给链管理型三种类型。公开竞争型是指采购厂商将所采购的物资公开地向假设干供给商提出采购方案，各个供给商