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公司项目工程管理制度4篇
【导语】公司项目工程管理制度怎么写受欢迎?本为整理了4篇优秀的公司项目工程公司管理制度范文,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的公司项目工程管理制度,仅供参考,希望对您有所帮助。 目录 第1篇w物业公司项目工程部交接班管理制度 第2篇物业公司项目工程部交接班管理制度 第3篇物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写 第4篇c集团公司项目工程变更监督管理制度 【第1篇】c集团公司项目工程变更监督管理制度 zz集团公司项目工程变更监督管理制度 第一条为加强工程变更管理,规范工程建设中的变更行为,控制工程投资和工期,根据县政府有关规定,制定本制度。 第二条项目建设应严格按概算、预算控制,原则上不允许发生变更。确需变更的应当遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则,按照本规定办理变更审批手续。 第三条本制度所指的工程变更是指: (一) 工程设计变更; (二) 涉及工程费用增减的施工组织设计变更; (三) 材料与设备的换用; (四) 无价材料价格及暂定价的签证; (五) 工程量和费用的增减; (六) 工程质量标准的改变; (七) 其它实质性变更。 第四条工程变更应该以提高工程质量、节省投资、节约资源和推动技术进步为目标,符合国家有关强制性标准及技术规范,符合工程质量和使用功能要求,符合环境保护要求。 第五条工程变更等级分为一般工程变更、重要工程变更、主要工程变更三种: 一般工程变更是指单项变更增加工程投资(超出合同价,下同)金额在5万元(含)以下,且累计变更金额在工程预算批复数以内的工程变更。 重要工程变更是指单项变更增加工程投资金额在5万元以上或累计变更金额超过预算批复数但在概算批复数(含)以内的工程变更。 重大工程变更是指累计变更金额超过概算批复数(包括重大的工程事故处理)的工程变更。 第六条 工程变更审批权限 一般工程变更由集团公司负责审批,并在当月汇总后报县财政局、发展和改革局、审计局备案。 重要工程变更由县财政局会同发展和改革局、审计局负责审批。 重大工程变更由县发展和改革局会同财政局、审计局负责审批。工程变更金额超过概算批复数50万元以下的,增加概算由县发展和改革局会同财政局、审计局审定后批复;工程变更金额超过概算批复数50万元(含)上的,增加概算由县发展和改革局会同财政局、审计局审查并报县政府投资项目审查领导小组审定后批复。概算调整后,财政部门相应调整项目预算。 第七条集团公司在审核一般工程变更和报批重要工程变更时,需填报工程变更报告单一式六份,说明变更原由、内容及预算金额,并附如下资料: (一) 经设计和监理等单位签字认可的工程变更单及附件资料; (二) 工程变更预算单及工程量计算表; (三) 招投标文件,施工合同适用变更的条款,变更前、后的施工图; (四) 其它相关资料。 第八条重大工程变更由集团公司组织勘察设计、施工和监理单位对工程变更进行内部审查后,向县发展和改革局提出书面申请报告,同时抄报县财政局、审计局,说明变更原因、内容及概算拟调整金额,并附送如下资料: (一)工程变更概预算书; (二)工程设计变更方案及变更前、后施工图纸; (三)设计、监理、施工单位意见; (四)其它相关资料。 第九条工程变更报批期限 一般工程变更,集团公司应在3个工作日内审核完毕;重要工程变更,联合审查小组应在5个工作日内审批完毕;重大工程变更,应在10个工作日(确需委托咨询评估的,不含委托咨询评估时间)内审批完毕或审查后报县政府投资项目审查领导小组审定。 第十条工程变更审批后,由监理工程师向施工单位发出变更通知,施工单位根据变更内容组织施工。 由于工程变更导致工期、费用增减的,由集团公司和施工单位预先书面协定并同步按审批权限报批。但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更,增加的费用由施工单位承担。 第十一条项目施工过程中,遇暗塘、暗沟、流沙、软基等不可见且急需处理的地质情况及地震、台风等不可抗力的原因时,为保证工程建设进度,集团公司提请县发展和改革局、财政局、审计局等相关部门召开临时会议,商定处理方案,形成书面意见后边实施边报批。 第十二条隐蔽工程验收记录、工程量计算应当在分项工程被隐蔽前完成复核,并附详图
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