合同管理培训资料.docx

10 / 33 合同治理 合同治理是施工企业对以自身为当事人的施工工程合同 合同治理是施工企业对以自身为当事人的施工工程合同 依法进展订立、履行、变更、解除、转让、终止及审查、监 督、掌握等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解 除、转让、终止是合同治理的内容；审查、监视、掌握是合 同治理的手段。合同治理必需是全过程的、系统性的、动态 性的。施工工程合同治理可划分为前期筹划阶段、施工预备 阶段、实施阶段、收尾阶段、后评价阶段五个阶段，治理流 程如图 8-6 所示。 同 合同实施过程管控〔跟踪、诊 12 合同实施掌握 按部门职责履行合同 12 各类签证、往来函 断〕 件 工程工程合同实施治理流程公司主管领导〔有权批准人〕公司市场开发部门 工程工程合同实施治理流程 公司主管领导 〔有权批准人〕 公司市场开发部门 公司工程治理部门 〔工程 \本钱等部门〕 工程经理 〔预算合同部门〕 工程部相关部门 (财务物资等部门〕 输出文档 开头〔中标 通知书〕 段阶划策期前 01 合同谈判 01 《合同谈判纪要》 02 合同订立 02 《合同文件》 03 合同交底 参与 参与 审批 审核 04 合同分析 03 《合同分析报告》、《合同实施筹划书》、《风险及盈利力量分析报 告》 05 审批 审核 内部合同分劈 段阶备准工施 06 拟定《内部承包 合同》 07 签订承包合同 06 《内部承