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2022年甘肃省庆阳市统考专升本管理学 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.责权对等原则 D.管理幅度原则?2.拟定和选择可行性行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划?3.关于管理者与领导者的区别，下列属于领导者关注的是（）A.正确地做事 B.做正确的事 C.控制与结果 D.短期视角?4.根据亨利·法约尔的六大基本职能，其中处于核心地位的是（）A.技术活动 B.商业活动 C.会计活动 D.管理活动?5.通过对符合职务需要的人得到识别及合理的调整，最终的目的是（）A.保证企业短期自下而上的需要 B.促进企业的长期发展 C.实现人与工作的动态平衡 D.促进员工现有人力资源价值的实现?6.设身处地将心比心等成语所隐含的道德观是（）A.社会契约 B.公平公正 C.推己及人 D.权利至上?7.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制?8.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是（）A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式?9.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（）A.幼童 B.明星 C.金牛 D.瘦狗?10.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A.来源广泛，选择余地大 B.不会产生不满情绪 C.能更快地胜任工作 D.能为组织带来新的观念?11.组织内冲突产生的原因不包括（）A.沟通差异 B.结构差异 C.地区差异 D.个体差异?12.战略计划的时间通常为（）以上A.4年 B.5年 C.6年 D.7年?13.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是（）A.管理的欲望 B.冒险的精神 C.强健的体魄 D.沟通的技能?14.科学管理理论的核心问题是（）A.工人 B.工资 C.提高生产率 D.产品?15.为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果，网络图中不能出现的是（）A.暗桥 B.子系统 C.代号 D.回路?16.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）A.与下级谈心，了解下级的工作感受?B.亲自制定企业的考勤制度?C.经常与上级部门沟通?D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈?17.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用?B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持?C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作?D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展?18.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者?B.魅力型领导者和变革型领导者?C.事务型领导者和战略型领导者?D.维持型领导者和开创型领导者?19.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘 B.内部提升 C.职介推荐 D.领导任命?20.利用企业的优势法避免或减轻外部威胁的打击的（）A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略? 二、多选题(10题) 21.计划工作的原理包括（）A.经济性原理 B.限定因素原理 C.许诺原理 D.灵活性原理 E.改变航道原理?22.下列属于确定型决策方法的是（）A.线性规划法 B.量本利分析法 C.大中取大法 D.决策树法 E.动态规划法?23.下列关于领导与管理，说法错误的有（）A.领导就是管理?B.领导包括管理?C.领导是管理的一项职能?D.所有的领导者都是管理者?E.管理者是组织任命的，而领导者既可以是组织任命的，也可以自发产生?24.根据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）A.工作条件 B.良好的人际关系 C.工作带来的愉快 D.对未来的期望 E.成就感?25.企业评价细分市场的主要指标包括（）A.企业的产品结构 B.细分市场规模及其成长状况 C.细分市场结构的吸引力 D.企业的目标和资源状况 E.企业的竞争对手状况?26.采用工作轮换法培训管理人员的好处包括（）A.使管理者了解企业各部门的