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供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险 供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险 的同时大大提升金融服务产品的灵活度。 在的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库 在的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库 存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。 文档可视化 文档可视化是的基础，供应链业务伙伴之间通过提供的 文档可视化业务进行中的文档（这种文档可以 文档或者一般的文档）发送接收、处理的状态跟踪。简而言之， 供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入 到多个系统的过程进行全面的监控和管理。 业务过程可视化 绩效可视化 可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性， 大大提升供应链的透明度。 的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现不佳的贸易伙伴，在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次，在交易数据的基础上，使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。 业务事件监控 业务事件监控 业务事件监控包括 业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控，业务事件监控不是商业智能（）或者数据挖掘， 强调的是帮助业务人员获取实时的信息，实现前瞻性决策。 与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易 数据清洗 伙伴的数据质量，基于网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多 格式如：电子邮件、手机无线应用系统，系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。 主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响 供应链的运行，用户需要及早解决它们。提供受众高度目标化的电子邮件和仪表 过程监控 板提醒，例如，采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确 保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异，及早发现可能引起的对帐问题。 结果监控 主要用于实时洞悉全局业务情况，某区域某交易伙伴如经销商进销存数据平衡、渠道销售比率、库存积压、销售业绩变化等情况，帮助业务人员实时掌握层层分析各区域各类型渠道终端销售额、毛利、销售量、成本、库存、渠道采购销售、终端销售等。结果监控支持模型，适用与企业供应链整体分析。 物流可视化 帮助用户主动监测在物流过程中货物的状态和位置，可以跨不同地域、多级运输方式和多物流服务供应商。 事件管理 物流绩效分析其他的可视化 动态 计算、基于业务规则的报警、管道驱动。 运输性能、供应商性能、网络性能、操作分析关键绩效指标。 水平追踪、标准的和基于规则的视图、通过网上查询或基于数据仓库的。 电子数据交换 网关作为电子商务集成网关，基于各类国际标准（如 、 、、、、）或者自定义文件格式（、平文件、等）进行整合（）。 与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙 伴的数据质量，基于网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式 直联 如：电子邮件、手机无线应用系统、系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双 方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。 专为中小企业开发的解决方案，基于用户较低的成本和技术需求。以的架构的数据 交换网络 服务中心为基础，客户端利用网页浏览器表单的模式（ ）来进行接收、传递、建立和管理文件，在线进行业务处