中建EPC项目经验总结.pptxVIP

工程总承包：经验交流杨凌国际会展目理解认识录壹项目简介贰工程管理叁心得体会肆第一章理解认识工程类型甲指分包设计独立模式自主分包设计独立模式联合体模式自主设计独立模式E P C 项目施工方牵头联合体设计方牵头联合体设计方牵头分包设计施工方牵头自主设计独立承包模式EPC项目设计组织模式比例管控权重：自主设计＞自主分包＞自主甲指＞施工方牵头＞设计方牵头泛EPC项目：指后3种类型自主联合自主分包甲方指定甲方指定概念解析设计管理优化设计设计优化实例化销售入伙施工图竣工图方案初步概念方案可研深化设计设计变更施工配合投资设计（投资公司、东孚公司）工程设计（含专业工程设计）设计生产（设计院）施工设计概念解析优化优化：影响他人工作按自己的意思做设计引领设计优化优化设计施工组织设计（施工方案）和设计优化。从深化设计、设计优化向优化设计提升。设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化概念解析商务类型合同条件固定总价：总价包干限额总价 按实结算固定单价：定额或清单报价分部限额费率浮动：定额计价限额指标成本+酬金：业主负责成本概念解析认识：责权界面业主聚焦：项目需求、考察、选择、决策业主决策，总包实施配合相关手续办理制定建造标准和管理制度品牌、样式、参数、价格审定设计方案监管工期、质量、成本业主权责审核组织管理责权界面划分采购施工试运行竣工验收设计实施准备EPC总包招标报批报建手续办理费用缴纳制定方案落实资源考察