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风电事业部 新员工试用期考核表（一） 考核类别 领 导 考 评 考核时间 年 月 日 姓名 性别 □男 □女 所在部门（单位） 部门领导评语 部门领导评价 项目 等级 描 述 标准分 得分 环境适应能力 20% 优秀 能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程 5 良好 已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程 4 一般 在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程 3 有困难 适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程 2 不适应 不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程 1 工作完成情况 30% 优秀 已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量 5 良好 已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决 4 一般 能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析 3 不理想 完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想 2 很糟糕 还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成 1 工作责任心 30% 优秀 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎 5 良好 有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错 4 一般 能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心 3 尚可 通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处 2 较差 工作责任心还不是很强，有得过且过的思想 1 团结合作精神 20% 优秀 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 5 良好 喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺 4 一般 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务 3 尚可 在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题 2 较差 无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作 1 总 分 20 考核意见 经过考核，我部门认为，该名员工—— （部门领导）签名： □可以按期转正 □继续试用考察 □建议辞退 （部门分管领导）签名： 注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认。 得分占最终考核结果的60％，标准分精确到0.5分。 新员工试用期考核表（二） 考核类别 同 事 考 评 考核日期 年 月 日 姓名 性别 □男 □女 所在部门（单位） 同事评语 同事评价 项目 等级 描 述 标准分 得分 环境适应能力 20％ 优秀 能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程 5 良好 已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程 4 一般 在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程 3 有困难 适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程 2 不适应 不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程 1 工作完成情况 30％ 优秀 已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量 5 良好 已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决 4 一般 能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析 3 不理想 完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想 2 很糟糕 还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成 1 工作责任心 30％ 优秀 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎 5 良好 有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错 4 一般 能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心 3 尚可 通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处 2 较差 工作责任心还不是很强，有得过且过的思想 1 团结合作精神 20％ 优秀 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 5 良好 喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺 4 一般 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务 3 尚可 在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题 2 较差 无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作 1 总 分 20 考核意见 经过考核，同事考核小组认为，该名员工—— □很优秀 □称职 □基本称职 □不称职 小组成员签名（至少3人）： 注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％，标准分精确到0.5分。 新员工试用期考核表（三） 考核类别 员工自评 考核日期 年 月 日 姓名 性别 □男 □女 所在部门（单