县级供电企业库存物资管理存在的问题与对策（建筑设计及理论范文）.docVIP

县级供电企业库存物资管理存在的问题与对策（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：县级供电企业库存物资管理存在的问题与对策 2 一、前言 2 二、县级供电企业库存物资管理的特点 2 三、县级供电企业库存物资管理中存在的问题 3 1、管理体制标准粗放，无具体实施细则 3 2、供电企业的采购机制不健全 3 3、物资的计划和使用不够合理 4 4、仓储物资配送与管理存在问题 4 四、完善县供电企业库存物资管理的解决方案与探讨 5 1、不断优化供电企业物资采购运作的机制 5 2、完善物资采购及监督管理方面的问题 5 3、加强信息化建设，实现库存动态管理 5 4、优化对供应商的管理，加强技术改进 6 五、结束语 6 文2：刍议医院会计如何做好库存物资管理 7 一、库存物资的管理问题 7 （一）盲目的采购计划 7 （二）松懈的物资审核 7 （三）不力的物资监管 8 二、加强医院会计对物资的管理 8 （一）分级管理强化 8 （二）项目合理配置 9 （三）低耗品维护保养的细化 9 三、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 县级供电企业库存物资管理存在的问题与对策（建筑设计及理论范文） 文1：县级供电企业库存物资管理存在的问题与对策 一、前言 电力工业是国民经济的基础产业和公用事业，在当今时代，从某种程度上来讲，一个国家和地区电气化及现代化程度衡量的主要标志就是其电力工业的发达程度，而对于供电企业的管理而言，物资管理一直都是一个重要的部分，提高对电力企业物资管理的质量与掌控程度，对于提高整个电力系统运行的安全性，促进县级供电企业的生产发展，具有重要意义。物资管理业务流程链条长，涉及的业务部门多，这些因素就造成了电企业库存物资管理易出现问题的原因。本文作者结合实际工作经验，对当前县级供电企业库存物资管理中存在的问题进行了剖析，并从内部防范风险的角度出发，提出了相应的建议，希望保证电力系统的安全运行，提高供电企业的供电质量。 二、县级供电企业库存物资管理的特点 供电企业由于其特殊性，在库存物资管理上也存在着相应的特点，主要体现在以下几点：首先，由于电力生产这个行业的特殊性，所需的设备材料也具有很强的专业性，其零备件通用性相对较差，对于设备技术的要求很高，对于工作者的技术依赖度高；其次，电力生产要求具有连续性和可靠性，对于生产设备要有必要的应急储备物资；最后，由于电力物资的生产周期相对较长，其主要生产设备比如变压器和断路器以及GIS等设施受影响的可能性较大，影响因素较多。随着时代的进步，物质资料越来越丰富，相应的物资管理思维也在不断的创新，物资管理体制也从过去传统的电力行政附属型逐渐转变为归口管理模式，在归口管理这种模式下，电力企业所需的基础性物质都有网公司进行统一的采购与管理，次要物质以及一些单独需要的物质就由子公司按需求进行采购和管理。 三、县级供电企业库存物资管理中存在的问题 随着社会的进步，企业内外部环境在不断的变化，电力企业改革不断推进，县级供电公司物资管理水平有了较大幅度的提高，但由于各种历史因素，目前电力企业物资管理仍然较粗放，管理方法和手段相对比较简单，还无法较好地满足企业发展以及电力生产经营的需要，目前仍然是县级供电企业库存物资管理中继续解决的问题。以下是对县供电企业库存物资管理的主要问题的具体分析： 1、管理体制标准粗放，无具体实施细则 由于不同的供电企业的物资管理部门的功能定位不尽相同，所以对于供电企业物资管理体系中职能的划分相对也就比较笼统，这些因素综合起来就使得各个业务流程的有序运作产生了很大的负面影响，对于物资供应管理的统一性、计划性和协调性造成了严重破坏，电力企业所需要的战略物资、瓶颈物资和大批量的常用物资常常出现库存物资积压、供货不及时的问题，造成物资资源的大量浪费，而且生产的效益也比较低，不能及时满足电力安全生产和电网建设的需求。 2、供电企业的采购机制不健全 虽然目前采用两级采购，单当前状态下很多县级供电企业采购机制的不尽合理，其不合理之处主要体现在以下几个方面：现阶段电力企业物资采购的主动权属于物资需求方，这是一种被动的物资管理方式，同时县级供电企业物资由上级企业采购，履约供货不及时，县级企业无法主动控制物资管理进度；再次县级供电企业物资统一由上级企业负责招投标，招标时间过长，往往无法满足实际工作需要，且经常流标，需多次招标。 3、物资的计划和使用不够合理 当前物质管理机制并不完善，物资管理处于被动状态，县级供电企业物资部门对整个物资管理负责的责任主体，单往往依托需求部门进