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2023-07-01 发布于上海
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第第 PAGE 1 页 IT项目管理团队沟通管理第一篇：IT项目管理团队沟通管理服务型系统集成项目，特殊是在金融IT服务领域里，由于客户方也拥有着自己的技术团队，客户的软件项目通常不直接将项目整体交由集成商掌握，而是购置系统集成供应商的服务。如此一来，甲方就占据着肯定的强势地位，项目的打算、进度与开发的方方面面均由甲方统一掌握和管理，从而公司项目团队便承当更少的责任和风险。但与此同时由于其职能结构的混合性，带来了一些与自主管理项目不同的、更具有挑战性的问题，作为公司方的项目经理必需能够很好地处理这些挑战性的问题，例如：沟通，资源协调，进度协调，本钱掌握以及风险掌握等