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公司相关岗位工作流程
[一]出差程序
出差人→管理部取《出差申请单》→主管→总经理→财务借款出差人→管理部取《请假单》按请假程序→办公文员考勤备案
[二]出入库程序1、入库程序
1)、保管员依据收到物品名称、规格型号、数量及质检员验收的合格凭证才能开据入库单, 没有合格凭证的,必须要有相关的文字说明并附在物品上入库,入库之后,把票据送到会计那。 2、出库程序
1)、材料出库程序
、主管填写出库单(领料单),注明名称、规格、型号、数量、领料人签字。
、库房管理员收好出库单,完成出库程序。
、所有原材料,成品,出库必须到销售科开票,否则不能出公司。
[三]盖章程序
申请人登记填写《盖章登记表》,注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。 2、行政主管审核后盖章。
3、对《盖章登记表》进行存档。[四]借款程序
各科目借款程序
、借款人填写借据,写明金额、用途、借款日期、借款人姓名。
、借款人将借据报主管领导审批。
、借款人将借据报财务部主管审批。
、借款人将借据报财务部出纳员办理借款。[五]发票申领、收款程序
申领人员填写发票借据,借据中清楚填写申领人姓名、申领时间、付款单位、付款内容、付款金额。
会计根据借据开付发票,并保存借据。
申领人凭发票去付款单位办理支票拨款业务,或现钱收款业务(原则上不允许销售员或司机收现金)。
申领人将支票或现金交付出纳员,出纳员给申领人开付收款凭证。
申领人将收款凭证交与会计,会计凭收款凭证返还申领人发票借据。
会计凭收款凭证向出纳员收取银行进帐单进行记帐后,汇报总经理,完成发票申领、收款程
审核: 编制: 王海良 第 1 页 共 26 页
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序。
[六]商标、合格证、印字轮管理程序
商标、合格证、质检员严格按照检验流程检验合格后根据实际数量进行登记发放。
印字轮在发放与回收过程当中严格进行登记管理,不得随意发放,或不及时回收。
一. 公司业务运作模式
愿景:树立自身品牌在电线电缆领域进入国际优秀供应商行列。
愿景:树立自身品牌
在电线电缆领域进入国际优秀供应商行列。
市 场
的 需
求 与发展
销售
研发
生产
服务
客 户
的 要求
人力、设备/设施、资金、后勤保障
实现企
业价值
满足市
场需求
管理、监测体系
管理、监测体系
(业务运作模式图)
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销售管理流程
-1 ).目的:
-1.1 规范市场营销活动;
-1.2 建立营销业绩与个人回报之间的关系,为营销人员创造有效的工作平台,激励、促进营销人员积极开展工作。
-2 ).适用范围:
-2.1 销售部实施营销过程;
-2.2 研发部、生产部、财务部及其它相关部门对营销工作的支持过程。
-3 ).职责:
-3.1 总经理:负责批准各种方案、具体的奖惩计划,必要时参与或支持重大的营销活动;
-3.2 销售部:具体实施营销活动,及时报告工作进展与结果,与相关部门协调以获得必要的支持;
-3.3 研发部:实施新产品开发,为获得新客户、开发老客户提供技术支持。
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-4.管理流程
-4.1 销售部主流程
流 程开始
工 作 内 容
工作依据
结果与考
备 注
核指标
通过各种途径获取需方市场信息,进行过滤分析,获得具备开公 司 发 展形 成 初 步
通过各种途径获取需方市场信
息,进行过滤分析,获得具备开
公 司 发 展
形 成 初 步
发价值的潜在客户。
与潜在客户进行前期沟通,了解
战略
客户信息
的 客 户 信息表
客户内部基本信息,确定公关对
象,开展逐层公关活动。
客户信息、
与 客 户 建
促成后续购货协议、实施销售活
客户需求 /
要求
立关系
动。
相关法律、
是 否 需 要
客户提出对产品、服务的相关要求,本公司组织评审,以确定有能力满足其要求。同时让客户了解本公司以及长期稳定供货的能力、对本公司样品认证、或对本公司质量管理体系进行审核,以
确认本公司成为其合格供应商的
法规,公司供货能力、财务制度、成本分析、价 格 政 策等。
招 标 的 结论
给 予 奖
资格。进行商务谈判,达成供货协议。
供 货 协 议
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