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如何管理企业的非核心员工
将退休员工怎么管? 某电力集团工程部经理林超最近比较烦,每次开生产调度会时都会感到忐忑担心,生怕公司又突然让工程部执行某项紧急任务。按理说,林超不应当有这样的担忧才对,工程部仅技术人员就有近20人,且全部都是工程师以上职称,业务上都是一流的好手,看起来足够安排了。 问题在今年年初发生:人事处通知老王等四名58岁以上的老技术人员在年底办理内退,四名本来工作兢兢业业的优秀员工却突然松懈了下来,工作热忱一落千丈,对安排的任务也是能推就推、能躲就躲。更有甚者,他们中还有人对新员工散布诸如“年轻人别太拼了
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