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二级临时建造师培训第1页/共114页 施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标第2页/共114页 施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。第3页/共114页 施工管理概论项目管理的组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具第4页/共114页 施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源第5页/共114页 施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3第6页/共114页 施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……第7页/共114页 施工管理概论例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。 A．项目组织结构图??? B．成本控制项目结构图??? C．项目合同结构图?? D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是( ? )组织机构。?? A．职能式??? B．线性??? C．矩阵式??? D．事业部式 第8页/共114页 施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计第9页/共114页 施工管理概论项目目标的动态控制 ——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施第10页/共114页 施工管理概论施工风险管理风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制第11页/共114页 施工管理概论例题 项目目标动态控制的第三步是(? )。?? A．收集项目目标的实际值??? B．如有必要，目标调整?? C．将项目的目标分解??? D．目标的动态控制建造师是一个（ ）的名称。 A．工作岗位? B．技术职务? C．技术岗位 D．专业人士???项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A．风险评估? B．风险识别? C．风险响应 D．风险控制 第12页/共114页 施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。?? A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标? C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标??? E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（ ）。 A．工程概况? B．分部工程作业设计  C．施工部署及施工方案?? D．施工进度计划??? E．施工平面图第13页/共114页 施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A．施工组织总设计? B．单项工程施工组织设计? C．单位工程施工组织设计 D．分部工程施工组织设计?? E．建设项目施工组织设计 第14页/共114页 成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费