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工厂管理实战工具读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 工厂实战管理工具激励企业员工板块动作计划控制生产考核第章系统品质横向攻关运作问责关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。本书从管理实操层面，分为四大板块：第一个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力；第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业自身的一套行之有效的考核系统。 读书笔记 读书笔记KPI等听起来高大上，实则沦为填表工具，不如每天考核曝光来的实在，有用。 目录分析 第1章生产计划运作第2章品质成本运作第3章执行力提升系统1——稽核运作第4章执行力提升系统2——横向控制第5章员工激励