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医院会议制度 院务会议 （一）传达和贯彻上级的重要文件、指示、院部的重要决定； （二）讨论研究医院重大事项的决策； （三）讨论研究年度经费预算与大额度资金的使用项目； （四）讨论奖励性绩效工资发放制度； （五）部署全院性重要项目工作安排； （六）听取各部门汇报有关决议、决定、部署、安排的执行、落实情况。 （七）参会人员：院领导班子和各科室科主任、护士长。会议由院长或院长委托的院班子成员主持。 八医院各管理委员会机构部门如有重要事项需提交院务会议讨论的，及时报党政办，党政办及时安排院务会议。 （九）党政办提前将召开院务会议的时间、地点通知参会人员。 （十）党政办负责跟踪会议精神落实情况，并向院长（副院长）报告事项的进展情况和问题。 （十一）参会人员必须准时到会，因特殊原因不能参会的，须事先向党政办请假并经批准同意，部门负责人不能参会的应委派其他一名人员参会。 （十二）各部门对院务会议作出的决定，必须坚决贯彻执行，并按规定的期限和有关具体要求按时完成。 （十三）无正当理由不参加会议，或者不执行院务会议决定或未按期完成决定内容的，由办公室予以通报批评，并按《考勤制度》和岗位目标责任制的有关规定予以处罚。 （十四）参加会议人员须严守会议纪律，不得泄露不宜公开的事项和内容。 二、院领导碰头会 （一）原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。 （二）由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。 （三）会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。 （四）重要事项决定必要时召开党政联席会议。 三、行政办公会 （一）原则上每半月一次，特殊情况临时召集。 （二）由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。 （三）研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。 （四）院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。 （五）院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。 四、院周会 （一）原则上每半月一次。 （二）由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。 （三）传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。 （四）严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。 （五）院长办公室做好会议安排和会议记录。 五、职工大会 （一）原则上半年一次，特殊情况临时通知。 （二）由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。 （三）会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。 （四）院长办公室负责记录。 六、现场办公会 （一）根据需要不定期举行。 （二）有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。 （三）主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。 （四）院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。 七、科主任会 （一）由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。 （二）安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。 （三）医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。 八、科务会 （一）每月一次。 （二）由科室正、副主任主持，全科人员参加。 （三）检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。 九、护士长例会 （一）每月1—2次。 （二）由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。 （三）总结上月护理工作和安排下月护理工作。 十、晨会 （一）由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。 （二）主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。 十一、工作会议 （一）每年一至二次，总结前一年度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定当年度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。 审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。 （二）会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。 （三）院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。