内部环境资源能力和核心竞争力讲义.pptxVIP

第四章 内部环境：资源、能力和核心竞争力内部环境分析的重要性RBV〔Resource-Based View〕识辨核心竞争力小结内部环境分析的重要性 40年来战略分析的框架〔SWOT分析〕 20世纪80年代初，一种内局部析与诊断的模式 如何更有效识辨时机/威胁/优势/劣势 〔波特的5力模型与价值链模型分析〕 决定企业盈利能力的两个要素，企业基于资源与能力的 竞争越来越重要 全球经济一体化，信息技术进步，新的商业模式加速思 维模式转变内部环境分析的重要性〔续〕 战略家面对企业内局部析的关键问题： 如何整合资源、能力和核心能力为顾客创造价值 环境变化，原有核心竞争力是否已失效 是否存在替代的核心能力 企业的核心竞争力是否易于被模仿内部环境分析的重要性 环境中出现的时机/威胁不一定就是企业的时机/威胁 决策的困难 环境因素的不确定性 〔宏观环境，行业环境，竞争者行为，顾客偏好〕 各因素间因果关系的复杂性 内部冲突基于资源的观点(RBV)有形资产 核心能力(核心竞争力〕+潜在能力竞争优势无形资产Tangible AssetsCompetitive Advantages+CapabilitiesCompetenciesIntangible Assets资 源资源的概念——指企业投资用于向顾客提供有价值 的商品与效劳的生产要素,包括有价 值的有形资产和有价值的无形资产有价值的有形资产