几种常见组织结构形式的对比分析.docxVIP

组织 定义 优势 缺陷 结构图例 结构 名称 直线式组织 结构是指职权从高层直 直线 接向下进行 式组 传 递 和 分织结 解，经过若 构 干个管理层 次后到达组织 的 最 底层。 职能式组织结构是按照 职能 项目管理中 式组 根据职能以 织结 及职能相似 构 性 划 分 部 门。 直线职能型组织结构以 直线 直线式为基职能 础，在各级式组 行政主管之织结 下设置相应构 的职能部门从事专业管 理。 组织 结构 概念形式 事业部制组 事业 织结构指将 部制 一个大型公 组织 司分成若干 结构 个事业部， 1）上下级关系简明， 层级制度严格明确，职权和职责分明； 2）管理沟通的速度和准确性在客观上有一 定的保证； 3）便于统一指挥、集中管理，提高各级主管人员的责任心。 1）充分发挥项目管理职能机构的专业管理 作 用 ； 2）提高专业化技术水平，发挥各部门专家的作 用 ； 3）减轻直线领导人员的工作负担。 1）保证企业管理体系的集中统一，提高组织结构的稳定性； 2）充分发挥各专业管理机构的作用，促进管理效率提高； 3）对市场变化反应灵活； 优势 1）总部可以从战略角度制定整个企业的发展 目 标 ； 2）可以对企业内外部资源在各事业部之间  表 1 几种常见组织结构形式的对比分析 1）管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间 的各个点； 2）没有职能机构作为人员的助手，容易使主管人员产生忙乱现象。 1）各职能部门过多考虑自己部门利益，以至于项目目标实现受阻； 2）缺少有人对项目总体承担责任，造成项目组织纪律松弛和管理秩序混 乱的现象。 1）造成企业组织机构臃肿、管理层次多； 2）权力过度集中，下级缺乏必要的自主权； 3）项目结束后全体成员又面临重新组织的问题 , 使得员工缺乏责任感和 归属感。 缺陷 1）总部与事业部职能机 构互相重叠，造成管理费用增加和人力资源浪费； 2）事业部实行独立核算， 各事业部会只考虑自身  结构图例 每个事业部进行合理配置；实行独立经3）可以对企业内外部营，总部只 每个事业部 进行合理配置； 实行独立经 3）可以对企业内外部 营，总部只 资源在各事业部之间 保留预算控 制等权利， 进行合理配置； 4）对市场变化做出灵 并通过利润 活及时的反应。 等指标对各 个事业部进 行控制。 矩阵制组织 1）项目组织结构比较 矩阵 形式是在直 线职能制垂 机动灵活 2）增加项目组织成员 式组 直组织形态 的责任感，促进了项目 织结 的基础上， 目标的实现 构 再增加一种 3）加强了不同部门之 横向的领导 间的协同工作和信息 系统。 交流 1）由于纵横交叉的双重领导，很容易造成效率低下 2）常出现责任不清互相扯皮的矛盾 3）任务完成以后就要解散，导致他们的责任心下降,对工作效果有一定影响