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企业管理咨询简介; 内容：;第一局部 管理咨询概论;(一)管理咨询程序和方法;2、主要方法;2、主要方法;2、主要方法; 〔二〕管理咨询的工程管理 ;第二局部 战略咨询 ;一、战略要解决的问题;二、内部实力分析; 〔一〕内部实力分析的内容;2、企业能力方面分析内容;4、站在行业角度进行评价：行业中的地位 ;〔三〕企业内部实力分析结果;三、外部环境分析;〔一〕外部环境分析内容;〔二〕外部环境分析方法;〔三〕外部环境分析结论;四、战略制定;〔一〕战略综合分析;〔1〕SWOT矩阵分析;〔2〕BCG波士顿分析;〔3〕GE矩阵分析〔又九盒矩阵、行业吸引力矩阵〕;〔二〕战略定位;〔三〕战略设想;〔三〕战略设想;〔四〕战略确定;〔五〕战略措施;五、战略实施;第三局部 人力资源管理咨询;一、人力资源规划和方案;〔一〕人力资源规划内容;〔二〕人力资源规划咨询流程;〔三〕人力资源规划咨询方法;二、职务分析;三、员工招聘选拔;三、员工招聘选拔;四、员工培训;四、员工培训;五、薪酬管理咨询;〔一〕薪酬管理的根本概念;〔一〕薪酬管理的根本概念;〔一〕薪酬管理的根本概念;〔二〕现状调查;〔三〕薪酬结构确定;〔四〕岗位工资系数确定;〔五〕岗位工资额确定;〔六〕薪酬发放方法;〔七〕薪酬升降方法;评价标准;〔三〕绩效考核的程序;〔四〕绩效考核方法;第四局部 市场营销管理咨询;一、市场营销理念和环境分析;〔二〕市场营销环境分析;2、行业环境分析;3、竞争者分析;4、生产资料购置者分析;5、消费资料购置者分析;6、制约因素和成长时机分析;二、目标市场分析;〔二〕目标市场选择;〔三〕市场定位;〔四〕市场竞争策略;;〔二〕现有产品分析;〔三〕产品生命周期分析;〔四〕新产品开发分析;〔五〕品牌策略;四、价格策略分析;〔二〕价格策略;五、销售渠道策略分析;六、促销策略分析;〔二〕促销组合策略分析;七、客户关系管理分析;八、市场营销管理分析;〔三〕营销信息系统分析;请各位多提珍贵意见 谢谢