总经理工作细则制度.docxVIP

总经理工作细则制度 一、制度目的 为加强公司总经理的日常工作管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。 二、制度适用范围 本制度适用于公司总经理及其下属部门。 三、制度内容 1. 总经理工作时间 总经理工作时间为每周六天，每天工作时间为8小时。根据工作需要，总经理需要加班时，应先报告给所属领导，并对加班时间进行记录。 2. 总经理工作计划 总经理应每周一制定本周工作计划，并在本周结束时进行总结。工作计划应具体明确，任务分解清晰，可操作性强。同时，应将工作计划汇报给所属领导，并与所属部门协同配合完成工作任务。 3. 总经理工作内容 总经理的工作内容应包括但不限于以下几个方面： 制定公司发展战略和计划； 监督部门工作进展和完成情况； 领导公司经营决策； 组织领导公司业务谈判和签署存在重大影响的文件、协议等； 建立和完善公司的内部管理制度； 联络和维护与金融机构的合作关系等。 4. 总经理工作职责 总经理的职责包括但不限于以下几个方面： 管理公司的运营，推进公司的战略目标； 组织和领导公司的核心业务进行落地； 维护公司的管理层级关系，全力支持下属部门的任务完成； 维护公司内部和外部的良好的信息和关系沟通； 达成服务和质量目标，保质保量完成所承接任务； 安排和管理组织内部的各项工作，并承担相应的结果和效果； 维护服务打交道的形象，对媒体、投资人等关键利益客户进行有效的维护。 5. 总经理工作考核 对总经理的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于以下几个方面： 工作计划的完成情况； 工作效率、工作质量； 态度和服务态度； 沟通和协作能力； 技术、商务和管理能力等。 四、制度实施 公司总经理需定期组织部门负责人开会，通报工作进展情况，听取建议，协调工作关系，确保工作顺利进行。 五、制度修订 公司总经理可以根据实际工作需要进行本制度的修订。 结束语 总经理工作细则制度的制定，为公司的正常运营和发展提供了有力保障。每一位总经理都应认真遵守，使公司的运营更加高效，更具竞争力。