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第 财务部工作计划15篇 财务部工作计划1 1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围: 　　通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。　　2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：　　了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；　　掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；　　熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；　　在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；　　及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。　　3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：　　了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；　　通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；　　查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；　　召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的`意见与建议；　　采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。　　4．充分与其它部门经理进行沟通：　　利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；　　了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；　　听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；　　定期与各个部门保持联系。　　5．阶段性日常工作安排：　　拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；　　依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；　　按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；　　与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；　　定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。财务部工作计划2 __年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合__年财务工作，拟定20__年财务科工作计划如下： 　　第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。　　第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。　　第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。　　第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。　　第五、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的.审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。　　第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。　　第七、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。　　第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。　　第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。财务部工作计划3 一、上半年工作完成情况 　　1、规范财务成本核算，严格控制成本费用　　根据年初召开的《20__年科技馆经济工作会议》要求，对本年度全馆经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格控制专项经费支出，规范了财务审批程序，协助单位领导加强财务管理。　　2、组织人员培训，提高团队工作能力　　上半年来，