构建培训体系是入职培训的目标.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 构建培训体系是入职培训的目标 胜任力是指能将高绩效者与一般绩效者区分开来的可以通过可信的方式度量出来的动机、特性、自我概念、看法、价值观、学问、可识别的行为技能和个人特征。  胜任力模型一般是指在肯定的工作情境(或组织)中担当某一特定的任务角色所应具备的胜任力要素的总和。其结构大致分为三个层次：胜任力量(名称和定义描述);关键行为指标(对胜任力量的衡量指标项);有效性评分标准(对关键行为指标的不同水平用关键大事进行描述：通常给出初、中、高和专家四个级别的描述)。  基于胜任力模型的新员工培训体系构建思路  基于胜