化工厂电化车间侧记.doc

严格管理出成效 ——化工厂电化车间侧记 化工厂电化车间是氯碱生产的关键车间，是工艺系统长，从化盐工序开始，直到产出电解液，要经过多道工序，加上系统间工艺指标相互影响力强。如何管理好每道工序，电化车间采取了多管齐下的方式，今年以来，生产各工序运行平稳，各项工艺指标合格率保持在98%以上，真正做到了系统安全平稳经济运行。 严格制度 政令畅通 该车间为做到指标合格狠抓每道工序。首先，他们从人员抓起，制定了严格的劳动纪律与工艺纪律，车间主任等管理人员与员工一视同仁。其中有次车间早会，车间主任邹桂仁刚进厂就被厂领导喊住问询有关情况，结果参加早会迟到了不到1分钟，邹桂仁没有分辨，而是在车间月底的黑板报上公示了罚款，领导率先执行，确保了政令的畅通。电化车间不论是在劳动纪律工艺纪律上严格执行制度，更注重员工关心的切身利益，坚持各项制度公开化、执行公开化，如每月的工资发放、奖罚情况、车间经费开支、劳动纪律、工艺纪律处罚，都坚持通过每月的民管会集体讨论公示上墙，让每一位员工心里都有一本明白帐。这样，车间管理形成了全员参与管理局面。 严抓细管 工艺达标 电化车间有几个本子：一是材料消耗本，每项消耗记录得清清楚楚；二是进盐记录本中，除进盐日期及数量外，还包括了盐的产地、盐的质量分析记录；三是停车检修本，从发现问题到解决程度、检修质量评定都有明确记载，同时也记录了检修质量不足的原因，及尚待解决的问题；