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Logo/CompanyOverview of First Construction Management2023/6/24 星期六分享人-沉默之建一建管理概述 Contents建筑竣工验收与移交工程造价管理质量控制和安全管理施工组织设计管理建筑项目管理体系建筑管理职责 01建筑管理职责Building management responsibilities 确立管理目标1. 确定项目目标与范围：这是一建管理的首要任务，需要明确项目的目标、范围和具体要求，以便有针对性地进行管理工作。 2. 制定项目计划：在明确项目目标和范围的基础上，需要制定详细的项目计划，包括时间进度、资源需求、人员分配等，以确保项目能够按照预定计划完成。 3. 确定项目成本和风险：在一建管理过程中，还需要对项目的成本和风险进行评估和管控，以便合理地分配资源，降低风险，确保项目的可行性和可控性。 统筹资源管理1. 资源优化管理：通过合理组织和规划各种资源，包括人力、物力、财务等，达到最大利用效果，提高运营效率。 2. 风险管理：对可能出现的各种风险和问题进行预测和评估，制定相应的应对措施，从而降低风险，保证运营成功。 3. 绩效管理：制定明确的绩效评估标准和考核机制，监控项目整体运营情况，并对运营过程中的不足做出调整，从而不断提高企业的绩效表现。 推动项目进展可以从以下三个方面着手： 1. 优化项目计划管理。要通过合理的项目计划制定、进度管控等手段，全面把握项目进展状况，确保项目按计划进展。同时，还要善于调整计划，对进度延误进行有效应对，避免影响项目整体进展。 2. 确立有效的沟通渠道。在项目推进过程中，周密的沟通和协作是至关重要的。要建立起流畅、透明的沟通渠道，并做好项目相关方之间的沟通交流工作，及时解决问题，消除各方疑虑，保证项目进展顺利。 3. 加强风险管理。要充分考虑各种可能发生的风险，并通过有效的风险管理手段进行预防和应对。在项目推进过程中，及早发现潜在风险，并对风险进行科学、全面的评估和组织管理，以最大程度降低项目风险带来的影响。VIEW MORE 02建筑项目管理体系Construction project management system NEXT体系概述1. 一建管理的概念：一建管理是指对建设项目的各个方面进行全面、系统、协调的管理，包括项目计划、投资、设计、施工、验收、运营等环节。其目的是提高建设项目的质量、效益、安全和环保水平。 2. 一建管理的框架：一建管理涉及的环节较多，需要建立完整的管理框架。一般而言，一建管理的框架包括战略规划、项目管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理、环保管理等多个方面，其中每个方面又可分为若干部分，以全面管理项目。 3. 一建管理的优势：一建管理具有协同效应、提高项目效率、降低成本、提高客户满意度、保证工程质量、提升企业形象等方面的优势。通过引入一建管理体系，能够使项目在多个方面达到更好的效果，实现项目的可持续发展。 角色职责统筹协调合理分工审核验证绘制图表AI绘图AI绘图 1. 流程设计：在流程设计中需要考虑文档的管理、业务流程的建立以及对流程的监控等内容。制定流程规范、优化流程管理是保证流程正常运转的基础。 2. 流程执行：流程的执行需要建立有效的沟通机制，保证业务流程的顺利进行。通过流程执行的监控和分析，可以及时调整流程中的问题，使流程执行更加高效。 3. 流程优化：流程优化的目的是提高业务流程的效率。通过不断对流程进行优化，可以减少环节、简化流程，从而提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。流程管理 03施工组织设计管理Construction organization design management 施工方案编制1. 过程中需要考虑的因素：包括工程特点、施工环境、现场条件以及安全生产等多个方面，综合考虑各种情况，制定出能够保证施工质量和安全的方案。 2. 一建管理在施工方案编制中的作用：通过严格的规范和标准化操作，确保施工方案的合理性和可行性，提高施工效率和节约资源。 3. 施工方案编制需要注意的问题：包括考虑项目的重要性和影响范围，切实保证方案具体可行性和实施效果，注意方案的适用性和可持续性，确保施工过程中不会产生污染、安全事故等问题。 1. 进度计划的制定包括项目可行性分析、工期计算、时间节点设计、进度控制等环节。 2. 制定进度计划时需要同时考虑项目质量、安全环保、成本控制等多方面因素，确保项目顺利进行。 3. 进度计划的制定需要实施全过程管理，包括进度监控、控制与调整、风险管理等环节，保证项目按照计划进行，完成预定目标。进度计划制定VIEW MORE 组织协调管理1. 一建管理中的主要包括任务分配和资源调配两方面内容。 2. 任务分配需要根据项目的进展情况和人员的专业素养，合理