工程成本风险模型建构的必要性.docxVIP

Word 第 第 PAGE 1 页 工程成本风险模型建构的必要性 项目管理团队是工程项目建设最直接的管理者，其主要的职责是管理和协调参加施工的一线生产员工，因此项目管理团队的管理水平是影响工程项目本钱的一个主要因素［２］．项目管理团队管理水平的凹凸取决于管理体制和施工组织设计［３］．一是：由于施工方内部管理过于粗放，管理体制过于粗糙，各部门缺乏精细化管理的协作观念，承建工程不增值作业时有发生，造成整个工程工期拖延和工程质量不达标，为此增加各项本钱项目支出；二是：项目管理团队未能有效地编制施工组织设计．施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工阅历、定额指标、国家有关法规政策以