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如何制定小组工作计划3篇(怎么制定小组计划) 如何制定小组工作计划1 为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划： 一、强化思想认识，持续发展： 科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、病床使用率≥92%。 2、平均住院日≤14天。 3、入院三日确诊率≥90%。 4、术前平均住院日≤3。 5、入出院诊断符合率≥95%。 6、住院危重病人抢救成功率≥85%。 7、手术前后诊断符合率≥90%。 8、临床与病理诊断符合率≥90%。 9、三基考核合格率=100%(80/100分)。 10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)。 11、甲级病案率≥90%，无丙级病历。 12、医疗设备，仪器完好率≥90%。 13、急救仪器，药物完好率=100%。 14、抗菌素使用范围60%，DDD40%，药敏80%，抗菌素限制