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工程咨询投标工作计划及实施方案 九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括投资前期阶段的咨询、建设准备阶段的咨询、实施阶段的咨询和生产阶段的咨询等。 2、工作进度计划 （1）组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等，组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 （2）制定工作计划 制定工作计划包