联社理事长安排旺季工作.docxVIP

联社理事长安排旺季工作 为保质保量的完成旺季工作，全面落实省联社下达的各项经营指标。柳河联社结合省联社旺季工作会议精神，以创新为突破，各科室各基层信用社全面协调力求在取得佳绩。 一、创新服务方式，变被动服务为主动服务旺季工作是信用社全面收尾阶段的关键时期，也是更好地落实各项工作的集中体现。创新经营管理方式，努力由基层社向机关科室请求服务向机关科室主动到基层信用社了解情况、解决问题的转变。 二、创新经营方式，变被动下达任务指标向到期回收率、不良贷款清收、存款组织等细化指标转变信用社的发展既要求发展又要求质量，柳河联社结合旺季工作精神力求全面突破，在机关领导包片、中层干部包社的同时，各专业科室集中加强对到期贷款回收、不良贷款清收、存款组织工作的具体考核与指导，督促各基层信用社扎实稳妥的完成旺季各项工作指标。 三、创新信贷营销方式，结合本地特色加强对“直补保”贷款的投放工作“三农”是我们服务的方向，是信用社经营的根本。“直补保”作为一种创新的信贷品种，可以最大限度的减少风险，为此加大对“直补保”信贷投放规模，最大力度利用各种平面媒体宣传“直补保”贷款，提高发放“直补保”的同时，更好的对到逾期和不良贷款的保全力度。 四、创新押运和安保工作，保证旺季工作安全开展建立押运中心，增设押运车辆，以四组轮流、换片押运为突破口保证旺季资金营运安全。组织得力人员加大对安保设施特别是消防器材、监控设施、防