项目生产经理质量责任制度.docxVIP

项目生产经理质量责任制度 1. 前言 为了加强项目质量管理，确保项目的安全、高效、优质完成，制定本《项目生产经理质量责任制度》。 2. 质量责任 项目生产经理是项目质量的第一责任人，负责项目全过程的质量管理和控制工作，并向项目经理和公司领导报告项目质量状况。同时，项目生产经理还需做好以下工作： 2.1 质量管理范围 项目生产经理应立足于整个项目，包括但不限于项目计划、设计、采购、施工、试运行、竣工及决算等，对项目全过程质量监督和管理。 2.2 质量目标 制定项目质量目标，并落实到具体的项目管理计划中，定期监督其实施情况，并根据实际情况进行调整。 2.3 质量计划 编制项目质量计划，包括质量测试计划、质量检查计划、质量验收计划、质量记录管理计划等，并对其进行监督和控制。 2.4 质量控制 建立并贯彻实施项目质量控制程序，包括质量标准、检查标准、过程控制标准等，并确保各项标准的有效落实。 2.5 质量检查 定期开展项目质量检查，以发现问题并及时处理。检查内容包括材料、施工工艺、设备、环境保护、施工现场秩序等方面。 2.6 质量安全 确保项目顺利、安全、高效完成，并保证项目安全生产的重要措施有效实施。建立安全防范机制，确保工作场所的安全和健康。 3. 质量意识 3.1 整体质量意识 项目生产经理应具备整体的质量意识，树立质量至上的理念，贯彻整个项目生命周期中的质量要求。在工作中应始终把质量视为重中之重，认识到项目质量对企业经济效益的重要性，为公司和顾客提供优质的服务。 3.2 服务意识 项目生产经理是项目的服务提供者，应时刻保持对顾客的敬业精神和服务热忱。树立客户至上的理念，为顾客提供尽善尽美的服务，争取客户满意度的提升。 3.3 精益求精 在工作中应始终追求卓越，精益求精，不断挑战自己，持续改进工作方式和流程，提升工作效率和质量。 4. 质量保证 4.1 认真把控质量过程 项目生产经理应认真把控质量过程中的各个环节，严格以材料、施工质量和工时的标准进行操作，确保计划执行的准确性和及时性，从而提高工作效率和质量水平。 4.2 现场复查验证 项目生产经理应对项目现场进行定期复查和验证，检查施工现场秩序、设备、材料、工艺等是否符合质量要求，及时纠正不合格情况，确保工作顺利、高效、优质完成。 4.3 预防措施 项目生产经理应采用预防措施，在项目管理中关注风险点，并及时制定可行的对策方案，做到事先预防，事后整改，从而最大化地预防质量事故的发生。 5. 绩效考核 5.1 按照绩效管理标准进行考核 为了确保项目生产经理在质量管理方面的发挥作用，公司将按照绩效管理的标准进行考核。考核内容包括对项目的质量管理情况、服务满意度和任务完成情况等方面的考核。 5.2 定期评估并给予奖惩 公司将按照规定的周期对项目生产经理进行评估，并结合评估结果对其进行奖惩，具体奖惩方式包括表扬、褒奖等。 6. 结语 本《项目生产经理质量责任制度》是公司进一步建立并落实质量管理制度的具体规范，它的实施将为公司项目管理的规范化、标准化，提高项目的质量和效益，起到积极的推动作用。