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投标工作流程 一、投标报名 1、收集招标信息。 2、对招标信息进一步了解分析，请示相关领导决定是否参与投标。 3、准备资料进行投标报名。 （将招标公告、无拖欠证明、报名建造师信息专人汇总登记) 二、投标前准备阶段 1、购买招标文件及图纸. 2、阅读标书，勘查现场。（预算部) 3、提出答疑，参加答疑会。 4、核对工程量，交预算书。（预算部） 5、召开联席会议（参加部门：市场部、预算部、财务部、采购部） （1)工程概况及资金情况。 (2）施工现场周边情况和外部因素。 （3）业主单位情况及签证、变更、追加、审结等情况。 (4)商务标书与技术标书等分值的计算方法 （5）需加分的企业荣誉、建造师、企业业绩、管理班子配备情况等 （6）投标保证金交纳方式及交纳时间。 （7）投标工程中各类材料询价 三、投标文件制作 1、编制技术标书、资格预审（后审）材料 2、根据评分标准，准备证件、业绩材料等。 3、编制商务标书（报价及文字材料部分）。（预算部） 4、召开标前会议,确定最终报价. 5、刻录光盘（按照招标文件需求)。 四、封标 1、检查、装订、盖章、密封。 五、参加投标 1、带齐开标资料及投标文件等。 2、开标，记录各投标单位报价及得分。 3、及时向有关领导请示和汇报投标情况。 六、投标总结 1、整理、分析各单位报价情况。 2、召开投标总结会议,汇报投标过程中的难点及开标现场情况、各单位报价分析情况及其他相关信息等，讨论总结得失、经验。 （参加部门：市场部、预算部） 3、将最终数据分析材料等存档，以备今后类似投标查阅。