行政主管年终工作总结(汇编15篇).docxVIP

行政主管年终工作总结（汇编15篇） 行政主管年终工作总结1 回顾一年来行政办的工作，在领导及同志们的指导和帮助下， 圆满地完成了领导交办的各项任务，现将一年来的工作及学习情 况总结如下： 主要工作情况 （一）、强化学习，努力提高自身素养 始终把学习放在首要位置，坚持通过学习固本增素。积极参加 政治理论学习，通过对构建社会主义和谐社会等相关理论的重点 学习，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性;业务方面能 虚心向身边的同事请教，取长补短，并充分利用业余时间研学《财 务与会计》、《财务管理与会计核算办法》、《计算机会计学》等书 籍，为做好财会核算工作打下了坚实基础。 （二）、勤奋敬业，认真做好财会工作 注意加强收支管理,对一切开支严格按财务制度办理，既保证 了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使 各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，达到 了增收节支的目的。注重搞好年终决算，编制好各种会计报表，撰 写出详尽的‘财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究, 做出正确的评价，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为 公司员工会越做越强。 今年3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的 工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己 的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有 信念，各种心绪不胜枚举，现将20—年工作总结如下： 人事管理方面 人员招聘工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工 作，截止20—年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结 果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置 不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才， 而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经 验者在待遇方面存在差距。 人事档案管理 对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、 毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； 办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 （公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理 资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达 的账户办理医疗保险和养老保险）； 完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作； 及时做好档案材料的收集、整理、归档； 招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 考勤、薪资管理 为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自 今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据 考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决 予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一 方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风 采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等 方面进行考评。行政主管年终工作总结4 行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化 建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四 面八方的枢纽。 20_年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变 了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各 部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政 人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了 一系列的改革措施，部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部 门全力配合与监督，终于在20年年底，使公司行政人事工作逐 渐步入正轨。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶， 现将20—年度工作总结汇报如下： 以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 人力资源战略管理： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20_ 年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人 力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训 与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理 提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的 行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角 色。 《员工手册》编写 20—年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司 正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20—年试 行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。行 政主管年终工作总结5 当新年的脚步悄然而至，我们20_年的工作也宣告落幕了。 为在20—年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训， 以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！ 根据公司现有情况，对20_年行政部工作总结如下： 1、人员招聘。20—年共入职—人，离职—人。参加网上招聘 一次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性 强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的