企业运营规划与构想.pdfVIP

企业运营规划与构想 浙江精恒铜业有限公司作为快速发展的新兴的阀门生产制造企业，在其快速发展向现代企 业转型过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进 一步发展的桎梏。 目前，企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内 部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业 内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。 精恒公司作为一个从小规模作坊式生产向现代企业转型的新兴企业，在其身上还存在着种 种不