项目管理机构配备情况辅助说明资料.docVIP

项目部主要管理人员职责 XXXXXXXX 工程 管理 人员 职 责 项 目 经 理 1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。 2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。 3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。 4．严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。 5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。 6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质 量问题。 7. 经常对职工进行质量安全教育。 8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。 9. 负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。 10．控制项目成本，提高经济效益。 11．参加质量事故、安全事故的调查分析处理。 技 术 负 责 人 1. 全面负责施工现场的技术管理工作。 2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。 3. 参加图纸会审，审核技术变更。 负责项目的文件、记录的管理。 5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。 项 目 副 经 理 协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。 对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。 负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。 负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。 管理 人员 职 责 施 工 员 1． 认真执行国家施工规范、施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》的要求，严格按图施工。 2．参与《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》的编制。 3．做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。 4．负责现场劳力的安排和调动。 5．负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。 7．对提高产品质量和解决质量问题有建议权。 技 术 员 组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。 参加图纸会审，整理、收集变更文件。 负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 参加质量检查和竣工验收工作。 质 检 员 1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。 2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。 3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。 4．积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。 安 全 员 真学习国家安全法律法规，并对项目部员工（包括供方）加强安全教育。 入现场，检查各种防护设施，坚持原则，杜绝违章作业。 参加安全检查，发现隐患，督促整改，验收整改结果。 4． 协助处理伤亡事故，保护现场，协助调查。 材 料 员 严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。 及时上报《采购要求》，经批准后，保质保量完成采购任务。 做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。 做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。 协助处理不合格的原材料，保存好记录。