从卖白牌到卖品牌的看法.docxVIP

从卖白牌到卖品牌的看法 从卖白牌到卖品牌，是经历了一场资本与品牌升级的变革过程。在过去，以白牌生产为主的企业，往往因价格低廉而获得市场份额，但是这种竞争方式往往陷入价格战的怪圈，同时也会受制于外界采购方的影响。相比之下，以品牌为核心的企业，不仅能够通过区分产品差异化来获得更高的利润率，更能够树立企业口碑，增加市场竞争力。因此，在当前市场新生代消费者青睐品牌的背景下，卖白牌转型卖品牌，正成为企业创新转型的必经之路。首先，卖品牌是走向高附加值的表现。卖白牌常常是以低端、低价、大众化取胜，且卖方可遵循尽量删减成本，推波助澜打入市场的方式，而卖品牌则是要求产品质量控制，寻求优化产品标准与提高研发投入等来保障品质稳定。因此，对企业来说，卖品牌需经历一番技术升级与生产流程改进的过程，积累的经验也让企业变得更加成熟稳定。其次，卖品牌是市场竞争力的持续提升。除了可以借助各种市场营销策略提升企业口碑以外，品牌的建立也可以增加企业对于消费者的影响力。以家电行业为例，消费者购买大部分产品都是基于品牌的信任度，而立身于市场的龙头企业，具备强大的品牌影响力与较高的口碑，这自然也是其他企业无法企及的。最后，卖品牌也是企业管理和运营水平的提升。一个真正有品牌的企业，必然有自己的规划和长期的运营方案，在面临经济不确定性等风险的时候，更能保持注重创新的态度，尝试开发具有市场价值的新颖产品，同时更能促进企业数字化升级，进一步提升企业整体竞争力。总之，卖品牌可以提高企业形象，塑造企业核心竞争力，以大众化为主的白牌模式已经无法满足市场消费者对于品质和口碑的追求。随着技术更替和市场变化，卖品牌已成为企业转型升级的必然趋势。同时，这种模式转变也为企业提出了更加严峻、复杂的要求，唯有在更高的创新和管理水平上，才能够持续提升企业的市场竞争力。