施工质量保证措施.docVIP

一、施工质量保证措施 根据公司质量方针、质量目标的要求，本工程所有分部分项工程合格率达到100％，整个工程质量必须达到合格，为实现这一目标，公司特制定质量保证措施如下： 1、建立严格的质量监理、监督机构 公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。 公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质量检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工程师、项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程质量的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。 在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有关规定，推行名牌战略，创样板工程，对所有作业面实行动态管理。 公司各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查，监督工程质量；对建设单位、上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。 2、提高质量目标，实行目标管理 A、实行样板示范，在工程分部分项开工前，实行样板引路，全面展开的原则进行组织施工，样板施工经检查认定符合标准后，方可大面积施工。 B、为了确保工程质量达到优中取胜的目的，苗木栽植时严格按照规定标准进行，在此基础上，将土建中实测质量标准，按现行工程标准提高一个档次，取为原允许偏差1/2。 3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。 4、开展班组QC活动，根据优良工程中土方地形工程、绿化种植工程、养护管理等必须优良的要求，决定在土方地形工程、绿化种植工程、养护管理等分项工程中，以参赛班组为基础，成立QC小组，设组长一人，全面开展QC活动，其中土方地形工程、绿化种植工程、养护管理等分项以个人单独记录，活动成果准确性，由专职人员抽查考核的要求评定的质量等级一致。发现弄虚作假的，给予纪律处分，QC活动中发现质量不符合要求的要订出改进措施，不断促进质量提高。 5、严格按施工规范进行施工： A、严把苗木、材料进场质量验收评定关，各种原材料进场必须有出厂质量合格证书，水池等材料需经复试合格后才能使用。 B、组织以项目经理为首的创优小组，成员以施工管理骨干为主，以监督检查验收制度为依据，以我公司质量宗旨为纲要，遵循质量体系原则，明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量要素。 C、贯彻执行质量管理办法的法律规范及现任制，对质量管理制度督查的兑现。根据质量目标，结合工程实际情况，制订各分部工程过程控制图。 6、明确责任、实行工程质量终身责任制 为了保证工程质量，公司本着“百年大计、质量第一”的宗旨，工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程的质量终身负责。 项目技术负责人代表项目经理对质量工种工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者。全权负责施工技术管理和工程质量管理工作的组织和领导，参加定期和不定期的工程质量检查，对涉及新材料、新工艺的质量问题，负有鉴定和决定责任。 项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续，谁签字谁负责，以保证各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。 （1）项目经理： ①贯彻公司质量方针，制定项目质量目标，制定质量计划并贯彻实施。 ②公司法人代表委托人，代表公司对项目实施管理。 ③负责项目机构设置，人员聘任和职责分配。 ④制定和实施项目的各项管理制度。 ⑤全面负责项目的各项工作。 ⑥负责主管副经理的考核工作。 （2）项目副经理： ①依据项目经理授权范围对项目实施管理，并承当相应的责任。 ②在项目经理不在的时候，作为项目经理的替代管理者，行使其权利。 （3）项目部技术负责人： ①贯彻执行公司质量方针与科技发展规划。 ②贯彻执行技术标准，制定和实施科技进步、科研成果的应用计划。 ③负责制定项目施工组织设计、审核、完善工程的分部、分项方案，并组织交底工作。 ④负责质量评定工作。 （4）材料员： 根据授权负责对物资分供方评定，并对协作企业合格分供方进行复评或确认。 统一管理物资供应工作，提供项目所需物资的品名、规格、型号及必要的样品，并会同技术负责人同业主商议确定材料价格信息。 负责物资的试验与检验，确保进场材料符合质量标准；负责检验材料的标识是否符合要求。 （5）施工员 按项目施工组织设计、施工方案和项目质量计划组织施工，负责分项工程施工方案的审核、完善工作，并报技术负责人审批，编制月、周计划，审核日计划，并组织落实、检查考核。 合理组织生产要素，负责过程质量过程控制、分项检查与质量评定，分析各段工期、质量情况，提出纠正措施，做好施工记录，及时办理现场签证。 合理安排施工，做好设备管理工作。 （6）技术员： 贯彻落实国家和地方的各种工艺标准、工艺规程和施工验收规范。 参与