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工程施工进计划;5.1.2 施工进度计划的类型;5.1.3 施工进度计划的编制步骤;第4页/共264页;(1)分析施工任务和条件 确定施工项目的范围，包括界面。 (2)确定施工进度总目标和分目标 确定总目标并将施工进度总目标按不同施工内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同实施单位和部门等分解为不同等级的进度分目标，构成施工进度目标系统。 (3)安排施工总体部署和工艺组织方案 决定施工的空间区段划分、施工流程以及资源的投入强度。 (4)确定施工过程名称 根据工作分解结构(WBS)的要求，分别列出施工总进度计划或各分项施工进度计划中各项施工过程的名称，凡是与工程施工对象直接有关的施工内容均应列入计划。;(5)确定施工顺序 按照工艺关系和组织关系确定各工作之间的逻辑关系，以形成网络。 (6)估算施工活动的持续时间 1)查阅工期定额及参照类似工程经验资料。 2)计算实物工程量和有关时间——工程量除以效率。 3)三点估算法。;(7)绘制初步施工进度计划 形成初步施工横道图计划或者网络图计划。 (8)确定各项施工过程的时间参数、关键线路及工期 (9)施工进度计划的调整与优化 工期优化、工期——费用优化、资源优化 (10)绘制正式施工进度计划;5.2.1进度目标策划 工程施工的总进度目标，是工程最终动用的计划时间，即工业项目达到负荷联动试车成功、民用项目交付使用的时间。此外，对工程施工实施的各阶段、各组成部分都应明确具体的分进度时间目标。 施工总进度计划实现的总工期日标； 施工各分进度计划或子项进度计划实现的工期目标； 各阶段进度计划实现的里程碑目标等。;(1)施工进度目标体系 1)按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。;2)按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。;3)按施工阶段分解，划定进度控制分界点。;4)按计划期分解，组织综合施工。;(2)施工进度目标的考虑因素 1)集中力量分期分批建设。 处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。 2)合理安排土建与设备的综合施工。 土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。 3)满足时间与资源的综合平衡。 4)考虑外部协作条件的配合情况。 图纸、拆迁、现场配套设施、水文、气象等因素。;(3)施工进度目标的决策分析 1)以正常工期为施工目标工期。 2)以最优工期为施工目标工期。 工程总成本最低的工期，它可以正常工期为基础，应用工期成本优化的方法进行求解。 3)以合同工期为施工目标工期。; 将施工项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，作为施工组织、计划、实施、控制和信息传递等一系列管理工作的对象。;(1)工作分解结构的作用 1）保证项目结构的系统性和完整性。 2）项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。 3）是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。 4）是报价的基本工具。;第17页/共264页;(2)工作分解结构的方法 1)按实施过程进行分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。按实施过程分解才能得到项目的实施活动。 2)按平面或空间位置进行分解。 对于一个项目、子项目，可以按几何形体分解。 3)按使用功能进行分解。 功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。 4)按专业要素进行分解。 一个功能面分为多个专业要素，分解时必须有明显的专业特征。;第19页/共264页;××住宅楼;(3)工作分解结构的原则 1)完整性原则 各级工作分解结构应保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 2)线性原则 一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3)同属性原则。 由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、 J2……Jn 应有相同的性质。（功能、过程、要素） 4)独立性原则。 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。; 工作分解结构的影响因素 1）工程的招标文件或合同条件所确定的工程范围。 2）工程结构形式（平面和空间的）、施工段划分。 3）施工组织方法。如平行、依次、流水施工。 4）分解详细程度的要求。;(4)工作分解结构编码系统 1)MasterFormatTM代码体系：面向生产工艺、工种工