保安年终个人工作计划.docxVIP

第 保安年终个人工作计划  保安年终个人工作计划 篇1  第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。  1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。  2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。  3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。  第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。  1、制订正、副队长培训方案  2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。  3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。  第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。  1、制订下半年保安队员的培训计划。  2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。  3、探索培训经验，形成一种长效模式。  第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。  1、制订新聘队员培训方案。  2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。