项目管理在上海世博会工程建设中的实践.pptxVIP

项目管理在上海世博会工程建设中的实践;业主希望建筑业提供集成化服务;项目管理可以提供集成化管理服务，;1、项目概况及管理上存在的问题;;大型群体工程项目的复杂性;（1）项目构成的复杂性;;（2）组织管理的复杂性;第10页/共42页;;工程建设指挥部办公室;世博项目进度控制的特点:;2、上海世博会项目管理思路;;C片区 ;总体项目管理的两个层面;（1）指挥部管理的三维视角；;（1）进度目标是指挥部最首要的目标，但在控制过程中影响因素 　　 多，协调工作量大，造成形象进度不能达到要求，投资完成 　　 计划没有实现；;归纳起来，指挥部面临“三座大山”的压力：;（1）项目管理的三维视角——;三维视角——;指挥部办公室组织优化;针对项目及项目进展的管理分工、责任界定与协调配合;;——制度汇总;——工作流程汇总;合同主办部门;项目建设大纲应包含的内容：;（3）信息化平台是提高管理效率的最有力工具; 一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控 制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系；;出现了两次间断：;2010年上海世博会工程建设指挥部办公室信息平台;投资控制——;系统管理——;　　世博会工程建设任务的特殊性和艰巨性，对工程管理提出了创新需求。;一个项目的项目管理系统;委托项目管理服务，是业主方建设管理模式的一种。; 项目管理单位、代建单位不是“代替”甲方，也代替不了甲方，而是“做强甲方”。;充分了解甲方建设目标及领导意图； 介入前期策划和设计管理与协调工作； 制定招标、采购合同结构方案并实施； 编制项目总进度规划并控制其执行； 编制项目总投资规划并控制其执行； 确定项目目标控制流程、建立项目管理制度、编制项目管理总体规划，实现项目管理工作标准化。;（１）较高的理论知识水平；;感谢观看!