外委试验管理制度（3篇）.docVIP

第PAGE11页共NUMPAGES11页 外委试验管理制度 一、目的 为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。 二、适用范围 本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。 三、定义及分类 （一）、外委 1、定义 本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。 2、分类 按产品分为。外委成套产品、外委零部件。 按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工（简 五、职责 制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。 制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。 质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。 财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。 六、工作流程 （一）外委 1、供方选择及业绩评价 各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。 2、签订协议 与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。 在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。 外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，（以下统称《订单》），经制造中心经理签字批准。 订单的内容应明确。生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。 订单中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时，按定价执行；没有定价的，按生产工时乘以单位工时定额单价计算。 3、提供技术资料 供方业务人员凭《订单》领取技术资料，技术资料管理员负责技术资料的发放登记等管理。 4、提货出门 外委外协员按《订单》开据《送货单》一式四联，并加盖“外协专用章”。供方业务人员持《送货单》到毛坯库提货。毛坯库管员在《送货单》上填写实际送交数量，经双方签字确认，留存第一联。 供方业务人员将《送货单》的第二联返交外委外协员，第三联自行保存，第四联交人力资源部开《出门证》。 人力资源部接到盖有“外协专用章”的《送货单》开《出门证》，在《出门证》上加盖“出门证”印章。供方业务人员凭《出 门证》持产品出厂。 保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的《出门证》，验证物料的数量与之相符后方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。 5、订单跟催 外委外协员负责核实并跟催未完成订单的生产进度，确保供方按约定期限交货。 6、完工交付 采购或外委产品完工后，供方持送货单或销货清单一式三联，到制造中心办理交付手续。锻铸件由毛坏库管员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留一联，供方保存一联，另一联交外委外协员；其他产品由外委外协员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留两联，供方保存一联。外委外协员根据供方送货单或销货清单填写《外委检验通知单》一式三联。 7、质量检验 供方将《外委检验通知单》和产品一同送交到指定检验地点，产品应按顺序分类别码放整齐。质控部专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量，发现不合格的产品及时开据《不合格品处理单》交质控部经理批阅，并在《外委检验通知单》上填写检验结果，加盖检验专章，留第三联。 外委外协员应积极落实外委或采购产品的质量状况，及时已经检验完工的《外委检验通知单》，发现问题及时通知供 方返修处理。 检验合格后，除锻造、铸造产品入毛坯库外，其他产品均由外委外协员根据检验结果开据《缴送通知单》一式二联，缴送到相应生产车间或在制品库房，并落实转运情况。 8、收回技术资料 同一订单的同一种产品全部交付并经检验合格时，供方应将该产品的技术资料交回外委外协员或技术资料管理员，资料管理员应作好收回登记。 9、订单结算 （1）、《订单》一经签订，外委外协员应及时将《订单》转交外协核算员。产品完工交付后，外委外协员应及时将一份供方送货单或销货清单和已经完工的两联《外委检验____》转交外协核算员。 （2）、为方便订单管理，外协核算员应对所有