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项目经理部及劳动力配置计划 项目经理部及劳动力配置计划 一、项目经理部人员配备 1.施工组织管理 为了保证工程能够按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，项目部需要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的领导班子。因此，公司领导决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程、有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强、施工经验丰富的同志担任施工负责人，以及一名技术全面精通、施工经验丰富、组织能力强的工程师担任项目技术负责人。这样就能够配备一个好的领导班子和一批精通的技术管理人员，凭借公司的雄厚技术力量和长期的施