搜狐内部产品经理的成长.pptxVIP

搜狐内部产品经理的成长;---产品经理的成长历程;我们是一群怎样的人？;我们是爱用PPT说事的人 我们是好不容易抓住一个人恨不得能把所有调研方法用尽、所有问题问个精光的人 我们是写着微薄心想这用户体验真差的人 我们是爱在白板上涂鸦的人 我们是无论什么网站都习惯性挑bug的人 我们是拿块面包，能琢磨半天它除了填饱肚子还能满足什么需求的人 我们是看着798墙体上的涂鸦，怎么都感觉那就是个流程图的人 我们是最会“翻墙”的人 我们是不管哪个环节拖延都要背黑锅的人 我们是手捧Ipad心想这东西可以有这样那样几个卖点的人 我们是嘴里总碎碎念“UI”“PRD”“原型图”的人 我们是总被人问什么是“产品”，我们确一时不知道从哪解释起的人 我们是有时候会被人和清华大学食堂大师傅画上等号的人;好吧，什么是产品？ 你能告诉我什么是产品经理么？;产品就是用来解决某个问题的东西。（引自：《人人都是产品经理》） 产品经理是：担负某类产品研发、运营、管理的人。;产品经理的权利……;执行权 √ 产品支配权 √ 人的支配权 ⅹ;来，看看产品经理的生存空间;官方说法 需要全面负责产品的整体实现过程。 私下交流因为产品经理这个职位比较新，所以具体要做哪些事情没有开发人员、测试人员明确，于是，干多干少全凭自己决定。 事实真相具体的职责不清楚，就意味着事情多起来没个谱，任何与产品有关的事情都可以是你的，总是闲不下来。 官方说法需要能承受压力、自我调节、自我激励，综合素质要求高。 私下交流看到这条就怕了吧，产品经理做的很多事情都是更看重质量而不是数量，所以很难用工作量和工作时间来衡量绩效，经常好几天没什么产出也很正常。这时候你可千万别崩溃了。 事实真相可是，产品的任何方面、团队里其他人做的任何事情如果出了问题，产品经理都很可能要背黑锅。 官方说法对市场发展趋势有敏锐的洞察力，辅助决策公司战略方向。 私下交流你真的可以决定公司产品长什么样。 事实真相产品当然是老板生的，你也就是给它化个妆。 官方说法需要很强的沟???能力，出色的团队合作精神。 私下交流有很多机会展示你的想法，如果有兴趣的话，可以利用工作机会认识公司里几乎每一个人。 事实真相你总是某个产品的信息交换中心，也是各方共同挤压的对象，哪边都不得罪真是一门艺术。 官方说法 关注业界动态，对互联网产品兴趣浓厚。 私下交流因 为你要了解行业的最新资讯，做竞争对手分析，所以需要不断去各种网站注册、试用，老板无法判断你是否在冲浪或瞎逛，全凭自觉。 事实真相 这样时间久了是很痛苦的，整天被那么多垃圾产品恶心，自己做的产品看太多了更觉得恶心…… （引自《人人都是产品经理》）;水深火热吧！！ 如果你依旧还有热情，那么我们开始成长之旅 入门篇，GO;先谈出身！ 贫农？富农？地主？资本家？ Oh~~~no;我曾经是一名快乐的小编辑，夜半三更的时候爬起，只为抢发最新“火影忍者”。 我曾经是一名淡定的小技术，锄禾日当午，键盘满是土，谁知编程苦，一坐一下午。 我曾经是一个和老板走的最近的小秘书，看尽有钱人的风尘世界，我依然不是那个星巴克里假装小资的人。 我曾经是一名骄傲的小个人站站长，那点广告收入尽管微薄，但是我依然得意的笑啊得意地笑。 我曾经是一个细声细语的小客服，你敢骂我，我就敢沉默给你看。;但是，我们都走到了产品的路上，一走就很久 所以我们不成长便成仁 正式进入入门篇;入门秘笈第一式 学习;;N多没学过的，没关系 咱们有重点 但是，多学点会对你的判断产生作用 那么重点是什么？; ?产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder ? 产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart ? 产品经理实用工具【3】-图表制作Edarwmax ? 产品经理实用工具【4】-画原型界面Axure ? 产品经理实用工具【5】-用例设计RationalRose ? 产品经理实用工具【6】-流程需求专家visio ? 产品经理实用工具【7】-客户端原型GUI Design Studio ? 产品经理实用工具【8】-pencil sketching ;好吧，上面的有空找着学学吧，其实还不是重点 开始说重点 重点是你得知道你现在的工作你学点什么会做的更好 重点是你得偷偷瞄着你身边的人他们是怎么做的 重点是参考、思考和用心准备大考;入门秘笈第二式 沟通;沟通是学习 沟通是推动 沟通是“售卖自己” 来做个沟通的游戏！ 分成三组 组长一人看PPT，其他人背对PPT 看PPT的