四川电大一网一《企业运营与发展》秋第四次形考作业.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃 试卷总分:100 得分:100 1.一个披萨店每周营业7天，两班制，每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400 个披萨。根据该店设备和配置，其有效能力是每周30000个披萨。请问，这家店的设计能力 是多少个披萨（ ） A.25000 B.40000 C.30000 D.33600 答案:D 2.观测者不需要进行专门训练，可以同时进行几种行为的观测；所需的观测时间较少，是 一种比较经济的工作研究方法。这是作业时间测定中的（ ）方法的优点 A.预定时间标准法 B.工作采样法 C.测时法 D.历史时间法 答案:B 3.一个披萨店每周营业7天，两班制，每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400 个披萨。根据该店设备和配置，其有效能力是每周30000个披萨。平均起来，由于员工缺 勤，加上机器设备偶尔出现故障，这家快餐店每周只能制作25000个披萨，其利用率为（ ） A.0.744 B.0.833 C.30000 D.40000 答案:A 4.常见的通过改变内部资源和能力调整短期运营能力的方式是（ ） A.提供顾客信息 B.租赁或共享设备 C.改变产品或服务价格 D.广告和促销 答案:B 5.常见的通过推迟或刺激转移需求管理产能调整短期运营能力的方式是（ ） A.租赁或共享设备 B.改变劳动技能搭配 C.广告和促销 D.出售闲置的产能 答案:C 6.下列哪项不属于不确定型规划的方法（ ） A.大中取大原则 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》 万两黄金容易得，知心一个也难求。——《曹雪芹》 B.最小最大后悔值准则 C.盈亏平衡法 D.大中取小原则 答案:C 7.下列哪项不属于制造业选址的经济因素（ ） A.税负的公平程度 B.劳动力可获性与费用 C.运输条件与费用 D.运输条件与费用 答案:A 8.按照安排的工艺流程，即加工路线或加工顺序安排生产单位或设备。这种设置布置的类 型为（ ） A.固定式布局 B.产品专业化布局 C.成组技术 D.工艺专业化布局 答案:B 9.下列哪项不属于零售服务业布置的内容（ ） A.顾客行走路线布置 B.开放式办公室布置 C.商品陈列 D.零售店空间布置 答案:B 10.进行远程作业，利用网络化信息系统提供的支持，许多工作可以实行远程作业，建立虚 拟办公室。这是柔性作业中的（ ） A.人员柔性 B.技能柔性 C.时间柔性 D.地点柔性 答案:D 11.运营能力规划的影响因素有 （） A.产品生命周期的阶段性 B.规模经济效应 C.与其他能力的配套性 D.需求的季节性 答案:ABCD 12.短期改变内部资源和能力调整运营能力的方式是 （） A.改变劳动力产能和调度 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹 B.改变劳动技能搭配 C.出售闲置的产能 D.租赁或共享设备 答案:ABCD